--東風(fēng)第四制膠廠(chǎng)連續六年超額完成生產(chǎn)目標任務(wù)
“談點(diǎn)個(gè)人感言，首先祝賀膠廠(chǎng)全體干部員工踔厲奮發(fā)、攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了上級下達的試點(diǎn)制膠廠(chǎng)完全成本核算與利潤考核專(zhuān)項改革工作各項目標任務(wù)！感謝你們?yōu)楣具M(jìn)一步深化改革增添了信心，樹(shù)立了榜樣!”這是公司2022年度考核第二小組組長(cháng)、黨委委員、財務(wù)總監李德文在東風(fēng)第四制膠廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東風(fēng)四廠(chǎng)）年度綜合考核暨民主測評會(huì )上的肺腑之言。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。面對國內橡膠原料市場(chǎng)競爭白熱化、橡膠樹(shù)病蟲(chóng)害頻發(fā)、邊境疫情防控常態(tài)化等諸多困難，東風(fēng)四廠(chǎng)在黨支部書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)嚴洪普帶領(lǐng)下，又一次交出了加工生產(chǎn)干膠8216.9噸(含濃乳膠136.8噸)，完成年計劃任務(wù)的115.4%；產(chǎn)品合格率99.99%；噸膠原材料與上年同期相比煤耗降低5.4公斤，電耗下降11度；干部員工生產(chǎn)期間人均月工資6878元；膠廠(chǎng)利潤逐年增加，連續6年超額完成各項任務(wù)指標的優(yōu)異答卷。
好成績(jì)的取得不是一蹴而就的，東風(fēng)四廠(chǎng)在種種不利因素疊加下，又是如何逆勢而上，成功化解，順利突圍的呢？他們又有著(zhù)怎樣的工作法門(mén)？且讓我們細細品來(lái):
抓黨建，聚人心，統一思想強基礎
面對阻礙改革發(fā)展的客觀(guān)困難，東風(fēng)四廠(chǎng)領(lǐng)導班子發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把抓黨建、聚人心融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在首位,通過(guò)認真落實(shí)黨支部“三會(huì )一課”制度。開(kāi)展“主題黨日”、“黨建鑄膠魂，綠色興農墾”品牌創(chuàng )建、黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”以及督促檢查黨員干部“云嶺先鋒”“學(xué)習強國”APP學(xué)分等各項活動(dòng)，在規范制度管理，加強黨風(fēng)廉政建設，提高黨內生活質(zhì)量，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的同時(shí)，組織召開(kāi)員工大會(huì )、座談會(huì )、班組會(huì )議，學(xué)習貫徹黨的十九大、二十大精神以及習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，及時(shí)傳達上級工作安排部署，做好境外疫情常態(tài)化防控工作，切實(shí)把理論學(xué)習成果轉化到提高黨員干部員工政治站位，明確工作方向，凝聚內生動(dòng)力，促進(jìn)公司試點(diǎn)制膠廠(chǎng)改革攻堅上來(lái)，為完成全年目標任務(wù)夯實(shí)了思想基礎。
樹(shù)信心，重管理，細化制度嚴標準
東風(fēng)四廠(chǎng)領(lǐng)導班子堅定改革發(fā)展信心，轉變工作觀(guān)念，完善客戶(hù)服務(wù)體系，狠抓班子建設，認真貫徹落實(shí)公司試點(diǎn)制膠廠(chǎng)完全成本核算與利潤考核各項措施辦法。聚焦管控能力，細化管理人員崗位職責，嚴格執行分片掛鉤生產(chǎn)班組責任追究制度，倡導“做在車(chē)間，學(xué)在車(chē)間”的工作理念，要求值班管理人員必須24小時(shí)在廠(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注車(chē)間生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。關(guān)鍵時(shí)刻確?！爸負腥颂?、難題有人解”。膠廠(chǎng)還通過(guò)員工崗前培訓、安全培訓、安全月、質(zhì)量月等各類(lèi)活動(dòng)，利用QQ、微信群、黑板報、安全警示視頻等多種方式強化員工思想建設，增強員工責任、制度、安全、環(huán)保意識，嚴格生產(chǎn)加工工序段、工藝執行情況現場(chǎng)管理工作，并依照《員工守則》《安全生產(chǎn)責任書(shū)》等各項考核制度定期開(kāi)展員工考核工作，規范高效的克服“管理無(wú)效”和“無(wú)效管理”，進(jìn)一步穩定員工隊伍，統一員工思想，在日產(chǎn)干膠高達80.2噸的生產(chǎn)高峰期，也確保了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。
轉觀(guān)念，勤服務(wù)，主動(dòng)出擊渡難關(guān)
今年年初開(kāi)割前期，受省外濃乳市場(chǎng)沖擊，東風(fēng)四廠(chǎng)干膠產(chǎn)量大幅下滑，一度瀕臨停產(chǎn)。面對困局，膠廠(chǎng)領(lǐng)導班子積極尋求公司支持，管理人員多方走訪(fǎng)客戶(hù)收膠點(diǎn)，了解掌握周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極幫助客戶(hù)維修收膠器具，解決存在問(wèn)題，并安排專(zhuān)職人員每天觀(guān)看生產(chǎn)監控，與客戶(hù)聯(lián)系核對數據，維護膠廠(chǎng)良好信譽(yù)。與此同時(shí)，膠廠(chǎng)還主動(dòng)出擊合理調整價(jià)格收購濃乳膠乳400余噸（折合干膠110余噸），即保證了本廠(chǎng)客戶(hù)資源不流失，又確保了部分員工收入，為后期原料收購打下了基礎。為解決零星夾生膠包的質(zhì)量問(wèn)題，膠廠(chǎng)管理人員身先士眾帶領(lǐng)員工翻包，年內處理量達1000噸。
提質(zhì)效，固品牌，效能管理見(jiàn)成效
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，保證利潤。東風(fēng)四廠(chǎng)通過(guò)認真學(xué)習貫徹公司作風(fēng)革命、效能革命相關(guān)文件精神，提高干部員工降本增效意識；及時(shí)向員工宣講最新的產(chǎn)品質(zhì)量標準及產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的利害關(guān)系，提升員工質(zhì)量意識，控制源頭，抓好原料收購質(zhì)量，與客戶(hù)溝通減少氨水用量，杜絕高氨膠乳進(jìn)廠(chǎng)；值班管理人員做好工藝控制要點(diǎn)檢查，根據膠料的熟化時(shí)間對輥筒間隙進(jìn)行3次調整，每月堅持開(kāi)展3次安全生產(chǎn)自檢自查，每月召開(kāi)1次安全生產(chǎn)工作分析例會(huì )；堅持每月開(kāi)一次生產(chǎn)成本運行情況分析會(huì )，分析研究制定合理有效的解決方案；做好出入庫產(chǎn)品質(zhì)量把控工作，保證出庫合格率100%等各項措施辦法，規范加工生產(chǎn)工作，確保提質(zhì)增效，生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全和環(huán)保安全。膠廠(chǎng)還向重慶奧星橡膠化工有限公司提供了864噸專(zhuān)用膠，以實(shí)際行動(dòng)大力支持公司的產(chǎn)品結構調整策略的同時(shí)提高了產(chǎn)品附加值。
百尺竿頭思更進(jìn),策馬揚鞭自?shī)^蹄。在黨的二十大精神引領(lǐng)下，東風(fēng)四廠(chǎng)領(lǐng)導班子信心百倍，勇毅篤行，將進(jìn)一步踐行公司推進(jìn)轉型升級、科學(xué)、綠色發(fā)展目標，在新的征程上創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。（李潤華）
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